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| Chi è il nostro Presidente e Amministratore Delegato |
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Ho sempre pensato che il requisito più importante
per il successo sia imparare a non scusarsi mai né
accettare mai delle scuse. Circa 20 anni fa, quando
tornai in India, molti criticarono la nostra scelta
industriale. Il Paese non aveva alcuna esperienza
significativa nel settore. In effetti, non era
facile trovare finanziatori disposti a sostenere un
modello commerciale che fondava un'azienda indiana
per introdurla in un settore che all'epoca era di
esclusivo appannaggio di aziende taiwanesi e
giapponesi.
Eppure, non ci siamo mai stancati di perseverare,
facendo affidamento sul nostro bene più prezioso:
l'incrollabile fiducia in noi stessi. Ogni volta che
ci siamo scontrati con un'inevitabile delusione, è
stata proprio questa fiducia a permetterci di
risollevarci e di andare avanti. Non importava se
ciò significava sfidare rigidi schemi prestabiliti.
In realtà, è con questo atteggiamento che siamo
riusciti a sviluppare gradualmente una diversa
mentalità – la mentalità Moser Baer – l'impegno a
raggiungere sempre l'eccellenza in tutto quel che
facciamo.
Abbiamo superato i timori circa la qualità scadente
dei prodotti hi-tech mande in India fornendo
costantemente prodotti di livello qualitativo
eccelso ai clienti più esigenti del mondo. Per
sfatare la convinzione generale che la manodopera
indiana è poco produttiva abbiamo pescato nel
calderone dei talenti tecnici a basso costo, che
oggi sono il nostro maggior vantaggio competitivo
sui mercati mondiali. Molti pensavano che
l'indisponibilità delle materie prime avrebbe
decretato il nostro fallimento; ma noi abbiamo
lottato con le unghie e con i denti, sfoderando un
programma di integrazione verticale orientato alla
qualità e di valore aggiunto. Allo stesso modo,
quando la nostra posizione geografica veniva
percepita come un ostacolo insormontabile, abbiamo
potenziato il nostro supporto logistico con una
determinazione ossessiva. Oggi, stiamo saltando
l'ultimo ostacolo, mettendo a tacere chi pensa che
il concetto di tecnologia indiana sia sinonimo di
clonazione e non d'innovazione implementando
programmi di ricerca affascinanti e all'avanguardia.
Probabilmente, da un Amministratore Delegato vi
aspettate che dica che la sua azienda è diversa da
tutte le altre. Ma io preferisco che siate voi a
esprimere questo giudizio. V'invito quindi a
navigare in questo sito, per conoscere meglio la
nostra azienda, le nostre attività, la nostra
cultura e i nostri valori. |
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