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Ich habe immer daran geglaubt, dass die wichtigste Voraussetzung für Erfolg ist, sich niemals herauszureden oder Ausreden zu akzeptieren. Vor ungefähr 20 Jahren, als ich nach Indien zurückgekommen bin, gab es viele, die unsere Entscheidung für diese Industrie in Frage gestellt haben. Das Land hatte keine bedeutende Erfolgsgeschichte in diesem Bereich gehabt. In der Tat war es schwer, Geldgeber zu finden, die gewillt waren, ein Geschäftsmodell zu unterstützen, das ein unbekanntes indisches Unternehmen in dem aufbauen wollte, was bis dahin die ausschließliche Domäne der taiwanesischen und japanischen Unternehmen gewesen war.

Und doch haben wir an der Grundlage unseres größten Gewinns festgehalten und halten weiterhin daran fest – ein unbeständiger Glaube in uns selbst. Jedes Mal, wenn wir einer unvermeidbaren Enttäuschung begegnet sind, war es dieser Glaube, der uns aufgefangen hat und uns hat weitermachen lassen. Es war egal, wenn dies bedeutete, strenge und etablierte Paradigmen infrage zu stellen. Genaugenommen ist es diese Einstellung, die allmählich zu der Entwicklung einer anderen Denkart geführt hat – der Denkart von Moser Baer – die Leistungsbereitschaft, kontinuierlich in allem was wir tun Spitzenleistung zu erreichen.

Wir haben die Ansichten über die niedrige Qualität von in Indien hergestellten Produkten der Hochtechnologie beseitigt, indem wir konstant überdurchschnittliche Ware zu den ausgewähltesten Kunden weltweit geliefert haben. Um die verbreitete Ansicht, dass die indische Arbeitskraft niedrige Produktivität habe, zu bekämpfen, haben wir den großen Pool an low-cost Ingenieurstalenten erschlossen, der heute unser größter Wettbewerbsvorteil in den weltweiten Märkten ist. Viele dachten, dass der Mangel an Verfügbarkeit von Rohmaterialien unser Ruin sein würde, aber wir haben uns mit einem qualitätsgetriebenen vertikalen Mehrwert-Integrationsprogramm energisch dagegen gewehrt. Ebenso haben wir, als unsere geographische Lage als Engpass angesehen wurde, unsere logistische Unterstützung mit Besessenheit entwickelt. Heutzutage überwinden wir die letzte Hürde, um durch unsere konzerneigenen und Spitzenforschungsprogramme diejenigen zum Schweigen zu bringen, die glauben, dass die indische Technologie mit kopieren zu tun habe und nicht bahnbrechend sei.

Sie haben wahrscheinlich erwartet, dass ein Geschäftsführer sagen würde, dass sein oder ihr Unternehmen sich von allen anderen unterscheidet. Aber ich bevorzuge es, ihnen diese Beurteilung selbst zu überlassen. Ich ermutige Sie, sich diese Website anzuschauen, um mehr über unsere Unternehmen, unser Geschäft, unsere Kultur und unsere Werte zu erfahren.
 
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