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Ich habe immer daran geglaubt, dass die wichtigste
Voraussetzung für Erfolg ist, sich niemals
herauszureden oder Ausreden zu akzeptieren. Vor
ungefähr 20 Jahren, als ich nach Indien
zurückgekommen bin, gab es viele, die unsere
Entscheidung für diese Industrie in Frage gestellt
haben. Das Land hatte keine bedeutende
Erfolgsgeschichte in diesem Bereich gehabt. In der
Tat war es schwer, Geldgeber zu finden, die gewillt
waren, ein Geschäftsmodell zu unterstützen, das ein
unbekanntes indisches Unternehmen in dem aufbauen
wollte, was bis dahin die ausschließliche Domäne der
taiwanesischen und japanischen Unternehmen gewesen
war.
Und doch haben wir an der Grundlage unseres größten
Gewinns festgehalten und halten weiterhin daran fest
– ein unbeständiger Glaube in uns selbst. Jedes Mal,
wenn wir einer unvermeidbaren Enttäuschung begegnet
sind, war es dieser Glaube, der uns aufgefangen hat
und uns hat weitermachen lassen. Es war egal, wenn
dies bedeutete, strenge und etablierte Paradigmen
infrage zu stellen. Genaugenommen ist es diese
Einstellung, die allmählich zu der Entwicklung einer
anderen Denkart geführt hat – der Denkart von Moser
Baer – die Leistungsbereitschaft, kontinuierlich in
allem was wir tun Spitzenleistung zu erreichen.
Wir haben die Ansichten über die niedrige Qualität
von in Indien hergestellten Produkten der
Hochtechnologie beseitigt, indem wir konstant
überdurchschnittliche Ware zu den ausgewähltesten
Kunden weltweit geliefert haben. Um die verbreitete
Ansicht, dass die indische Arbeitskraft niedrige
Produktivität habe, zu bekämpfen, haben wir den
großen Pool an low-cost Ingenieurstalenten
erschlossen, der heute unser größter
Wettbewerbsvorteil in den weltweiten Märkten ist.
Viele dachten, dass der Mangel an Verfügbarkeit von
Rohmaterialien unser Ruin sein würde, aber wir haben
uns mit einem qualitätsgetriebenen vertikalen
Mehrwert-Integrationsprogramm energisch dagegen
gewehrt. Ebenso haben wir, als unsere geographische
Lage als Engpass angesehen wurde, unsere logistische
Unterstützung mit Besessenheit entwickelt.
Heutzutage überwinden wir die letzte Hürde, um durch
unsere konzerneigenen und Spitzenforschungsprogramme
diejenigen zum Schweigen zu bringen, die glauben,
dass die indische Technologie mit kopieren zu tun
habe und nicht bahnbrechend sei.
Sie haben wahrscheinlich erwartet, dass ein
Geschäftsführer sagen würde, dass sein oder ihr
Unternehmen sich von allen anderen unterscheidet.
Aber ich bevorzuge es, ihnen diese Beurteilung
selbst zu überlassen. Ich ermutige Sie, sich diese
Website anzuschauen, um mehr über unsere Unternehmen,
unser Geschäft, unsere Kultur und unsere Werte zu
erfahren. |
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